醫(yī)院職場(chǎng)正能量語(yǔ)錄

1、 為什么走不出去？因?yàn)槟闫髽I(yè)的戰(zhàn)略都是錯(cuò)的，錯(cuò)在哪里呢，勞動(dòng)成本已經(jīng)不重要了。最終要搞國(guó)際產(chǎn)業(yè)的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤(rùn)，這才是國(guó)際化。

2、 【不要對(duì)HR說(shuō)的8句話】1、部門缺人活沒(méi)法干了；2、天天那么閑光顧著聊；3、HR長(zhǎng)得真丑跟前臺(tái)差遠(yuǎn)了；4、工資這么低什么時(shí)候漲工資；5、招不到人還在公司到處亂跑；6、每次培訓(xùn)都是讀PPT枯燥無(wú)味；7、半年還不組織次活動(dòng)真摳門；8、這個(gè)月沒(méi)有遲到，怎么扣這么多錢。

3、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題，頗有收獲。完成了兩個(gè)課程的補(bǔ)充與修改，其過(guò)程中亦是有收獲。造就別人的過(guò)程也是造化自己的過(guò)程，感謝生命過(guò)程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨(dú)具慧眼。

4、 【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定。2、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任；3、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)4、讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

5、 人活著的意思應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)程，而不是論斷。所以一個(gè)人不應(yīng)當(dāng)以自己的教訓(xùn)和觀點(diǎn)去影響另一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)，何況他不是你，你也不是他。每一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程都不一樣，人生的酸甜苦辣應(yīng)該自己嘗一嘗，嘗試才是人生。

6、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展的前提。任何團(tuán)隊(duì)都是建立在某種特定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標(biāo)，一要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，二要系統(tǒng)思考，三要有正確理念。

7、 【廚房營(yíng)銷哲學(xué)】?鍋：沒(méi)有痛苦煎熬，哪有沸騰的生活？?搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己一技之長(zhǎng)?糖精：沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，卻能憑甜言成為寵兒?碗：若不先提升自己，怎會(huì)有空間提供給別人？?灶：不虛心怎能燃起熊熊烈火？?高壓鍋：有壓力才能縮短通向成功的距離。

8、 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面：底層是是非觀，即核心價(jià)值觀；中層是方法論，即思考問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法；頂層是個(gè)性化，即企業(yè)及員工表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格和味道。

9、 管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致考勤記錄的不明確性，用人單位是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。很多用人單位對(duì)出勤時(shí)間的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并無(wú)制度規(guī)定或是合同約定，這也導(dǎo)致在實(shí)際的爭(zhēng)議處理中，仲裁員或法官會(huì)從有利于勞動(dòng)者角度考慮。

10、 我上大學(xué)是為了得到真正好的教育，為了在企業(yè)中飛黃騰達(dá)，為了有一天統(tǒng)治世界、賺錢并且獲得一個(gè)妻子。

11、 一家優(yōu)秀的公司要想轉(zhuǎn)化成偉大的公司，不是看它打敗多少對(duì)手，而是看它為這個(gè)行業(yè)，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值。一個(gè)企業(yè)家養(yǎng)活多少人比砸了多少人飯碗更重要。

12、 【員工缺什么】1、員工是有能力的，他有足夠的資源解決問(wèn)題，他缺少的是能量。2、一個(gè)人，如果他有足夠的意愿，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的能量。3、企業(yè)管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業(yè)也會(huì)充滿力量。

13、 【創(chuàng)業(yè)管理】②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí)，他會(huì)及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如果對(duì)團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會(huì)減弱，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他也會(huì)一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會(huì)漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

14、 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要我們對(duì)自己有一個(gè)非常清楚的認(rèn)知?？梢岳肞EST進(jìn)行相關(guān)外部環(huán)境的分析；可以運(yùn)用SWOT對(duì)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析，當(dāng)然可以利用其他的管理工具來(lái)分析自己的產(chǎn)品。面對(duì)這個(gè)快速變化的世界，必須對(duì)自己有個(gè)清楚的了解，定期進(jìn)行診斷。解決問(wèn)題，打造優(yōu)勢(shì)。

15、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人務(wù)必做到專心傾聽(tīng)、善解人意及坦誠(chéng)相待、用心溝通，常以服務(wù)員的角色為合伙人及基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開(kāi)他們的心扉，建立相互尊重、理解、信任、關(guān)心的溝通氛圍，把每個(gè)人的追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中。

16、 由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受。然而，作為下級(jí)，不可能去左右上級(jí)的態(tài)度和做法。

17、 【馬云：帶團(tuán)隊(duì)做好這8條】①授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；②授人以漁：教員工做事的方法；③授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望；④授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中；⑤授人以愚：做事扎實(shí)，大智若愚；⑥授人以遇：給員工發(fā)展的機(jī)遇；⑦授人以譽(yù)：精神層面的贊譽(yù)；⑧授人以宇：頓悟宇宙運(yùn)行智慧。

18、 我們真正應(yīng)該反思的，應(yīng)該是這輪股市風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傷害以及資本市場(chǎng)的管理理念和投資理念如何糾偏。

19、 【馬云語(yǔ)】有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒(méi)目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒(méi)目標(biāo)的人睡不醒；給人生一個(gè)夢(mèng)，給夢(mèng)一條路，給路一個(gè)方向！跌倒了要學(xué)會(huì)自己爬起來(lái)，受傷了要學(xué)會(huì)自己療傷！生命只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等待出來(lái)的輝煌！

20、 【星巴克管理之道】1、所有員工互稱伙伴，大部分店長(zhǎng)都從店副理提升，店長(zhǎng)80%工作時(shí)間負(fù)責(zé)和伙伴溝通；2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)。管理者對(duì)伙伴態(tài)度要和藹可親，如是命令式領(lǐng)導(dǎo)，其他伙伴可向上級(jí)反映；3、新員工掌握三種技巧:①維持并增進(jìn)伙伴的自尊心;②會(huì)聆聽(tīng)、贊賞并表示了解;③會(huì)尋求別人協(xié)助。

21、 【什么才是好創(chuàng)意？】1、簡(jiǎn)單，不需解釋，不可能每個(gè)人都喜歡你的創(chuàng)意，營(yíng)銷一定是有目標(biāo)消費(fèi)群的；2、說(shuō)簡(jiǎn)單做不簡(jiǎn)單，要經(jīng)過(guò)縝密調(diào)研與過(guò)濾，只抓住一個(gè)最本能的東西；3、創(chuàng)意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個(gè)創(chuàng)意人因工作而放棄生活，還指望他會(huì)做出什么好創(chuàng)意給生活著的人看？

22、 【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領(lǐng)導(dǎo)遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時(shí)間。優(yōu)秀公司的聲譽(yù)將為你未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)極有分量的資質(zhì)證明。但爛公司的好上司給你的關(guān)照只是暫時(shí)的。-《贏的答案》

23、 最無(wú)情的不是人，是歷史；最珍貴的不是金錢，是時(shí)間；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災(zāi)難，是面對(duì)災(zāi)難時(shí)的懦弱；最拿手的不是專業(yè)，是旁觀；最可怕的不是失敗，是心身不安；最舒適的不是酒店，是家；最難聽(tīng)的不是臟話，是無(wú)言；最寬廣的不是大海，是心胸；最美好的不是未來(lái)，是當(dāng)下。

24、 做強(qiáng)做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個(gè)時(shí)代的特征，誰(shuí)都想成功，想快速的成功，獲得財(cái)富、名譽(yù)、地位。問(wèn)題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)依靠的不是外在而是內(nèi)功，需要自己有底氣，曇花一現(xiàn)，只是剎那的美妙。我們需要做強(qiáng)做大做久，就需要錘煉文化底蘊(yùn)，打造獨(dú)具特色的軟實(shí)力，而絕非東施效顰。

25、 創(chuàng)業(yè)初期假如即面對(duì)著好景氣，往往就會(huì)喪失了警覺(jué)性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必需以創(chuàng)業(yè)時(shí)的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

26、 沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)，是黨帶領(lǐng)祖國(guó)和人民取得一次次的成功和進(jìn)步，是黨帶領(lǐng)我門建設(shè)小康，走向繁榮富強(qiáng)，是黨帶領(lǐng)我們走向世界，讓中華民族重新屹立與世界民族之林。是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)才將我門的祖國(guó)建設(shè)的如此強(qiáng)大，使我門綜合國(guó)力不斷提升，國(guó)際地位不斷上升，讓我門在世界人民面前挺直了腰桿。

27、 教導(dǎo)給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國(guó)綿延千年的秘密。

28、 人的能力從學(xué)習(xí)力分聰明和愚蠢，行動(dòng)力分勤奮和懶惰?！舅膫€(gè)特質(zhì)組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會(huì)成為社會(huì)或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會(huì)異想天開(kāi)卻不合實(shí)際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

29、 客戶投訴。一件客戶質(zhì)量事故投訴的處理的啟示：①任何人都必須執(zhí)行流程，把控環(huán)節(jié)重在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；②凡是向內(nèi)觀，從自我找原因，履行好崗位職責(zé)；③溝通、協(xié)調(diào)只為一個(gè)目的，保證結(jié)果；④達(dá)成共識(shí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程追蹤，積極把握管理的主動(dòng)權(quán)；⑤穩(wěn)定員工隊(duì)伍，改善工藝，創(chuàng)造性的思維，是管理進(jìn)步與價(jià)值的體現(xiàn)。

30、 為了使會(huì)議不至于拖延過(guò)久，有個(gè)老板有奇特的對(duì)策："他特意將會(huì)議桌放置在空調(diào)出風(fēng)口的下方。在會(huì)議開(kāi)始前把空調(diào)溫度調(diào)低到10攝氏度左右，然后在員工到達(dá)時(shí)會(huì)議室時(shí)告訴他們'把外套放在門口'。開(kāi)了有史以來(lái)最有效率、最有成效的會(huì)議，因?yàn)槊總€(gè)人都專心于談?wù)撜}，只是想趕緊離開(kāi)這個(gè)'冷凍間'"。

31、 【企業(yè)三mang】1）忙：倒處救火，看似做了很多事情，實(shí)則成效低下，忙忙碌碌，碌碌無(wú)為；2）盲：看不見(jiàn)聽(tīng)不到，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通，盲人摸象，自以為是；3）茫：沒(méi)有目標(biāo)，員工迷失，企業(yè)迷失，大家都是渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。（網(wǎng)）

32、 人們不是看你說(shuō)什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒(méi)結(jié)果等于沒(méi)有做。已完成的小事勝過(guò)計(jì)劃中的大事；成功人排除萬(wàn)難，失敗者被萬(wàn)難排除。

33、 從表面上看是速度拉開(kāi)了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會(huì)，也抓住了機(jī)會(huì)，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

34、 轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了，他還是每天抱著酒瓶子，而她已經(jīng)擁有了一家小型企業(yè)，錢雖然沒(méi)有他以前賺得多，可是維持家用也算搓搓有余了。

35、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】做自己喜歡的事情。最開(kāi)心的也使我感到最充實(shí)的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽(yáng)客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢任務(wù)，召開(kāi)了項(xiàng)目進(jìn)度交流會(huì)議；為工廠將近100多人進(jìn)行“做好員工”的培訓(xùn)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到場(chǎng)支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進(jìn)行“管理者的基本素質(zhì)”第2講，最開(kāi)心的是在分享中成長(zhǎng)！

36、 【一個(gè)小老板的日常管理】非常實(shí)用，接地氣。內(nèi)容包括：1.小公司如何留住骨干；2.關(guān)于授權(quán)；3.有的錢不能?。?.關(guān)于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當(dāng)老板和開(kāi)車；8.學(xué)會(huì)說(shuō)"不"；9.財(cái)務(wù)制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎(jiǎng)；12.怎樣漲工資。

37、 【創(chuàng)業(yè)黃金法則：如何用較少的資本實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？】商業(yè)的黃金法則：增加股東價(jià)值。投資的黃金法則：低買高賣。大多數(shù)企業(yè)家都知道這些黃金法則。在很大程度上，這些法則是(或應(yīng)該是)顯而易見(jiàn)和不證自明的。

38、 小型企業(yè)的公司重心始終是在市場(chǎng)，因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中，人事管理其實(shí)一直被邊緣化，總結(jié)了一些企業(yè)對(duì)人事管理的看法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板對(duì)人事管理的認(rèn)知并不多，雞肋之說(shuō)還真的是很形象的。

39、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切ok，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。

40、 被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候，不要低頭，要直視領(lǐng)導(dǎo)，面帶微笑，表示接受批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)的火就會(huì)慢慢消退，否則，會(huì)火上加油。

41、 適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。幫急性子的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

42、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：在中國(guó)做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時(shí)，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權(quán)力和利益的運(yùn)行規(guī)則。民營(yíng)企業(yè)特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對(duì)你的支持，不斷超越規(guī)則、給予變通。

43、 【麥肯錫：怎樣開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議】1、明確決策標(biāo)準(zhǔn)；2、從提出一個(gè)正確問(wèn)題開(kāi)始；3、選擇可回答該問(wèn)題的人參加，而不是依據(jù)其在組織中地位；4、避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；5、每組只討論特定5個(gè)問(wèn)題；7、每組自行優(yōu)選最終創(chuàng)意；8、及時(shí)反饋結(jié)果。

44、 歷史已經(jīng)證明毛澤東是個(gè)偉人，無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，毛都能把自己的理想付諸行動(dòng)，并明白中國(guó)人民需要鼓舞需要領(lǐng)導(dǎo)，這就是偉人的特征。

45、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。

46、 【營(yíng)銷人需要了解的營(yíng)銷基礎(chǔ)】1、了解中國(guó)現(xiàn)有的各大媒介；2、懂得并善用各種傳播工具；3、對(duì)商業(yè)大環(huán)境有個(gè)粗略的了解；4、找到該產(chǎn)品受眾中的大多數(shù)；5、洞察這個(gè)大多數(shù)受眾的習(xí)慣和喜好；6、策劃出迎合這群大多數(shù)受眾的賣點(diǎn)；7、找對(duì)媒介，把這些賣點(diǎn)釋放給他們；8、維護(hù)賣點(diǎn)信息。

47、 脾負(fù)責(zé)管理、運(yùn)輸、清除濕性物質(zhì)，如果長(zhǎng)時(shí)間虧虛，大量濕性產(chǎn)物會(huì)存留，要么臉上滲出多余的油，要么身體長(zhǎng)出贅肉。薏苡仁，可除體內(nèi)垃圾，也可以強(qiáng)壯脾胃。每次60克水煎煮1小時(shí)，米爛即可，關(guān)火前15分鐘，把用紗布包好的藿香3克投入鍋中，關(guān)火后去掉紗包，喝湯吃米。

48、 【產(chǎn)品經(jīng)理入職第一個(gè)月要做的12件事】你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司，或者負(fù)責(zé)一家大企業(yè)中的某個(gè)新項(xiàng)目。不管怎樣，新入職的第一個(gè)30天會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響，甚至決定你未來(lái)的走向。這是就職于谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關(guān)系，產(chǎn)品，個(gè)人管理。

49、 【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來(lái)會(huì)快樂(lè)些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。