情商越低的領(lǐng)導(dǎo)越喜歡在會(huì)議上說(shuō)這三個(gè)字。難怪會(huì)被員工反感。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)不強(qiáng)，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，能不能管理好團(tuán)隊(duì)，很大程度上取決于他的情商。
情商高的領(lǐng)導(dǎo)，口才好，有思想，滴水不漏，總能讓人滿意，善于拉攏人。
而情商低的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話難聽(tīng)，自以為是，利用權(quán)力和地位強(qiáng)加管理，很容易引起員工的反感。
從會(huì)上可以明顯看出，因?yàn)榍樯淘降偷念I(lǐng)導(dǎo)越喜歡在會(huì)上說(shuō)下面三句話，看看你的領(lǐng)導(dǎo)是不是這樣。
第一句話:自吹自擂。
很多情商低的領(lǐng)導(dǎo)喜歡一開(kāi)會(huì)就占著主席臺(tái)，一個(gè)人在臺(tái)上侃侃而談。很無(wú)私，看似很感性，但下面很少有人能聽(tīng)進(jìn)去。
因?yàn)?，他說(shuō)的根本不是核心問(wèn)題，要么是夸自己的伏筆，要么是直接夸自己的話，一點(diǎn)都不臉紅。
所有的成績(jī)和功勞都攬?jiān)?a href=http://www.nnxfx.cn/jiaoyu/15822.html target=_blank class=infotextkey>自己身上，甚至順便不提下屬。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，不能向下屬邀功。這會(huì)讓你看起來(lái)雜亂無(wú)章，缺乏頭腦。
好處都被領(lǐng)導(dǎo)占了，為了樹(shù)立形象還不忘吹噓一下。眾所周知，他小心眼、唯利是圖的形象早已深入員工心中。
他越吹捧自己，員工越反感。
第二句:點(diǎn)名批評(píng)。
情商低的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，無(wú)非就是老套。首先他們自吹自擂，收獲一波利益，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行錯(cuò)誤的分析。最后發(fā)現(xiàn)責(zé)任都在員工身上。
點(diǎn)名批評(píng)表現(xiàn)不好的員工為例。事實(shí)上，這種方式不僅達(dá)不到激勵(lì)效果和警示效果，反而會(huì)讓人感到不舒服。
長(zhǎng)此以往，誰(shuí)也不能幸免，當(dāng)眾受罰，不僅沒(méi)面子，甚至可能被記過(guò)，影響以后的升職加薪。
所以，領(lǐng)導(dǎo)越是這樣說(shuō)，越會(huì)激起民憤，這不是明智之舉。
第三句:畫(huà)餅。
榮譽(yù)賺夠了，該批評(píng)的也批評(píng)了，責(zé)任也分擔(dān)了。接下來(lái)要做的是畫(huà)餅。
情商高的領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召展望未來(lái)，制定戰(zhàn)略，設(shè)定目標(biāo)，情商低的領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)大餅。
因?yàn)樗o團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)員工定的目標(biāo)都是不切實(shí)際的，為了表現(xiàn)自己和炫耀，他什么話都敢說(shuō)。
無(wú)論如何，他不在乎員工有多少任務(wù)，先能不能賺到足夠的關(guān)注，后能不能實(shí)現(xiàn)。我只關(guān)心自己的利益，總是為員工著想。我也給員工灌輸雞湯，畫(huà)藍(lán)圖。
一兩次，也許有人會(huì)信。次數(shù)多了，哪個(gè)員工會(huì)信？
即使制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一意孤行，從不聽(tīng)取員工意見(jiàn)。在他們眼里，自己的能力肯定比員工強(qiáng)，不需要?jiǎng)e人來(lái)告訴他們?cè)撛趺醋觥?/p>
就是因?yàn)檫@種想法，才讓員工反感。
