戰(zhàn)略管理心得體會(huì)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，好好地寫一份心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的戰(zhàn)略管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。

戰(zhàn)略管理心得體會(huì)1

在公司組織的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)后，讓我受益匪淺。這次的學(xué)習(xí)讓我有了很大的收獲，對(duì)自己以后的職場(chǎng)生涯有更好的指導(dǎo)意義。我想，我們應(yīng)該從中得到一些心得體會(huì)，寫出來(lái)與大家分享。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略制定的靈魂，是企業(yè)的執(zhí)行力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)價(jià)的策劃、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理和企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了如何去正確地把握企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略的策略、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與執(zhí)行力。

我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和重點(diǎn)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過(guò)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)管理層面。企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的培訓(xùn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的內(nèi)容。這就需要我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提煉企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的主題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和政策的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策、戰(zhàn)略方針和政策的落實(shí)與執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效和效率。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行方針的制定、管理與創(chuàng)新。這就要求我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與控制的策略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的策略上。

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的'核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略管理心得體會(huì)2

近些年來(lái)，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念。

本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一個(gè)月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《公司理財(cái)》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《金融》等還在學(xué)習(xí)中，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理20個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問(wèn)題進(jìn)行了講解和闡述。經(jīng)過(guò)這短短20個(gè)學(xué)時(shí)緊張的學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)管理方面的知識(shí)面，對(duì)企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)不放，抱怨市場(chǎng)環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場(chǎng)淘汰。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團(tuán)企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。

不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心只有一個(gè)——缺乏一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，都要掌握“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無(wú)序和無(wú)戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過(guò)分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會(huì)被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會(huì)有凝聚力，員工才會(huì)有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到抓住機(jī)會(huì)、利用優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置人力、物力、財(cái)力資源培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)公司的發(fā)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的影響。作為一個(gè)公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件， ……此處隱藏20955個(gè)字……著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5、公司加強(qiáng)員工績(jī)效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績(jī)效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核、尤其是對(duì)管理人員的績(jī)效沒(méi)有定性定量考核，干多干少一樣

6、企業(yè)的'成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂。可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長(zhǎng)。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)，開拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。

我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感覺(jué)到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。