瞧，任正非這個人
　　
　　中國企業(yè)界的幾個神秘大佬，長虹的倪潤峰像個老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，只有任正非還在前臺，在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。
　　
　　我在讀周君藏《任正非這個人》的時候，突然驚覺，也許我們對于任正非的觀測因過于遙遠(yuǎn)以致模糊。這位昔日的《華為人報》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個真正的理想主義者。我對這種“高大全”型的完美企業(yè)家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無法展示其柔弱的一面。
　　
　　“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。
　　
　　之前我曾陪托德。漢肖（西點軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為去做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非召集了整個華為的200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個課件，在一項測試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，盡管他相信托德。漢肖有自己堅定的信仰。
　　
　　在中國企業(yè)界，在任正非所從事的這個行當(dāng)，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對照，說侯為貴是“以和為貴”，任正非是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們的涇渭分明的差異。我相信這來自他們各自不同的少年經(jīng)歷——任正非參加過紅衛(wèi)兵運動，也因為知識分子父母而受冷眼；他當(dāng)過兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)了企業(yè)，但卻養(yǎng)了幾年豬。他的經(jīng)歷可謂“大起大落”。
　　
　　侯為貴則平坦許多：上學(xué)時是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長，始終是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典型的知識分子類型。
　　
　　背景的不同，使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了個性完全不同的管理風(fēng)格：侯為貴更穩(wěn)健，很少過激；而任正非則狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（名言 m.taiks.com）有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是“溫和的機會主義者”。
　　
　　任的這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也展現(xiàn)在他的待人處事上。
　　
　　周君藏說：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特意安排在他下榻的賓館，在門口隆重地打上熱烈歡迎的橫幅。任到了一見，看都不看一眼辦事處主任，就不住了?！?br />　　
　　任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣，也有各自煩惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣，子承父業(yè)；樓忠福的是如何平衡幾個孩子的關(guān)系，選出最具稟賦的一人，繼承自己創(chuàng)建的“廣廈帝國”。任正非不同，他需要清理掉那些可能對其兒女掌握權(quán)威產(chǎn)生阻礙的一切功臣，杯酒釋兵權(quán)也好，蒸鵝殺徐達(dá)也好，只要有效，就會有行動。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條消息被華為解釋為一則謠言，一種謊言，但包括我在內(nèi)的很多人還是相信，這是遲早要發(fā)生的“華為大變局”。
　　
　　在我們生活的這個國家，三十年來發(fā)生了太多匪夷所思的變化，但任正非始終是弄潮兒向潮頭立。在一個“成敗論英雄”的時代里，他非但是英雄，領(lǐng)袖，還是一個神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個不是真正的任正非，總有一天光環(huán)隱去，他還原成一個一般的小老頭兒的時候，人們會看到他的真容。